Préparation opérationnelle au démarrage
La revue technique avant démarrage vérifie l’installation. La préparation opérationnelle vérifie ce qui la fera tourner : l’organisation d’exploitation, les équipes, les contractants, les procédures et les interfaces. C’est elle qui décide de la qualité des premiers mois d’exploitation, et c’est ce que j’ai fait chez bp pour un projet de GNL, de la mise en place de l’organisation jusqu’au premier démarrage.
Qu’est-ce qu’une organisation prête à démarrer ?
- Une organisation d’exploitation définie, pourvue et en place avant l’arrivée des produits : rôles, effectifs, quarts, astreintes.
- Des équipes formées, évaluées et dimensionnées pour un démarrage, qui demande plus qu’une marche stable.
- Des contractants clés choisis, cadrés et intégrés aux routines de l’exploitant, avec des interfaces écrites.
- Des procédures de démarrage, de conduite et d’arrêt validées et répétées par ceux qui les appliqueront.
- Une passation claire entre le projet et l’exploitation : qui décide quoi, à partir de quand.
Et l’installation ?
Je vérifie aussi, avec vos équipes techniques, que les barrières de sécurité sont en service et testées, que les inhibitions de démarrage sont listées et levées à temps, et que les écarts entre l’installation construite et l’installation conçue sont traités. La revue technique détaillée reste celle de votre ingénierie ou de votre organisme de contrôle.
Comment j’interviens
En accompagnement de votre équipe projet, sur tout ou partie de la préparation, ou en revue indépendante avant le démarrage : je vérifie l’état de préparation, je signale ce qui manque et je propose ce qui peut être fait dans le temps qui reste.
D’où vient cette expérience ?
- Responsable production GNL pour bp en Mauritanie et au Sénégal (2022-2026) : préparation opérationnelle et démarrage des activités terrestres d’un projet d’environ 2,3 millions de tonnes par an. Mise en place de l’organisation d’exploitation, de ses contractants clés et des interfaces avec les États hôtes ; pilotage de la conception des stockages d’éthylène, de pentane et de propane ; formation de 48 techniciens nationaux jusqu’à en faire une équipe d’exploitation.
- INEOS, Ribécourt : mise en production en sécurité d’une nouvelle génération de produit, intrinsèquement moins stable, dont j’avais conçu le procédé et formé l’équipe.
Rédigé par Carl Goodwin, conseil en excellence opérationnelle, leadership et projets majeurs. Mise à jour : .