# Audit d'exploitation Un audit d'exploitation établit comment votre site tourne réellement : ce qu'il produit au regard de ce dont il est capable, ce qui le freine, et la solidité de vos équipes et de vos installations face à une situation dégradée. Je le conduis en ancien directeur d'exploitation et auditeur, et je vous rends des constats que vos équipes reconnaissent et peuvent traiter. ## Que regarde l'audit ? - La conduite des unités : procédures, consignes, passation entre équipes, arrêts et redémarrages. - La fiabilité : pannes répétitives, maintenance différée, causes de pertes de production. - L'organisation : compétences, effectifs critiques, rôles, entreprises extérieures. - Le leadership et la culture : ce que la direction mesure, ce qu'elle tolère, ce que les opérateurs osent remonter. - La maîtrise des risques : système de gestion de la sécurité (SGS), barrières de l'étude de dangers, permis de travail, gestion des modifications. ## Comment se déroule-t-il ? 1. Cadrage avec la direction du site : périmètre, priorités, attentes. 2. Revue documentaire : indicateurs de production et de fiabilité, SGS, rapports d'incident, organisation. 3. Terrain : visite des unités, salle de contrôle, entretiens à tous les niveaux, de l'opérateur au directeur. 4. Restitution à chaud, puis rapport : constats étayés, hiérarchisés, avec une action proposée pour chacun. Si le site utilise ou prépare un outil d'IA ou numérique, l'audit peut inclure une [revue de son intégration dans le SGS](https://www.operations-industrielles.fr/integration-ia/). La durée dépend du site et du périmètre. ## Pourquoi un regard extérieur ? Une équipe qui vit avec une installation finit par ne plus voir ses écarts. Un audit interne peine à mettre en cause les choix de sa propre direction. Je n'ai aucun intérêt dans vos arbitrages passés, et j'ai été de l'autre côté : je sais ce que coûte une recommandation, et laquelle changera vraiment quelque chose. ## D'où vient cette expérience ? Pendant sept ans, j'ai audité les risques opérationnels chez bp, comme expert métier et chef de mission, sur des exploitations à haut risque dans le monde entier, auprès des vice-présidents des activités auditées. J'ai ensuite codirigé un actif gazier de 1 000 personnes en Algérie. Auparavant, j'avais dirigé l'exploitation d'un site chimique en France, où j'ai aussi rationalisé les grades, réduit les temps de réaction et la consommation d'énergie. [Parcours](https://www.operations-industrielles.fr/parcours/).